来自苹果的恐袭

4月19日17：00起，微信iOS版公众平台赞赏功能被关闭。根据苹果IAP机制，每一笔公号赞赏苹果须抽成30%。微信与苹果“进行了长期沟通协调”，但最终，微信断然“遗憾地”关闭了iOS版公众平台赞赏功能。

苹果此次出手恰在微信小程序推出之际，用脚趾头也能想到此举意在对腾讯即将推出的付费阅读进行阻击，同时意欲在如火如荼的行动支付领域分一杯羹。

在声讨声中，苹果重申，IAP机制并非针对微信，而是所有交易非实体物品的应用，即微博、知乎、在行、分答、喜马拉雅、小密圈等所有知识付费平台。强硬彪悍溢于言表。抛开巨头博弈，此番争斗，最无辜躺枪的，无疑是那些认真提供知识的内容生产者。自媒体创业者“三表”直言：“苹果发起了对自媒体的恐怖袭击 。”

一览网总裁张海东亦坦言，苹果的霸道行为也给了他当头一棒，因为就在四月份，一览刚刚推出内容付费平台“一览业问”，就迎面遭遇苹果的霸王条款，不但内容生产者的利益受到巨大伤害，就连平台方也是敢怒不敢言。他说：“我个人认为，苹果应该更开放一点，佣金尽可能与微信或支付宝持平，同时优化Apple Pay的使用体验，方可形成一个共生共荣的生态圈。”

苹果的恐袭，说明内容付费的火爆，已经让高冷的苹果无法淡定了。

知识付费已成趋势

哭晕在厕所的内容生产者还在痛恨苹果的傲慢与贪婪，四月底，电商巨头亚马逊重磅推出数字订阅服务“Subscribe with Amazon”，这无疑给刚刚遭遇“恐怖袭击”的内容付费打了一剂鸡血。背靠5400万Prime付费会员，亚马逊一直对互联网广告市场野野心勃勃，现在，巨头的触角伸向了订阅服务市场，这在某种程度上缓解了媒体面临的双面夹击——一方面，双寡头平台的压榨让媒体感到恐惧和厌恶；另一方面，报摊和书店的关闭又逼迫媒体寻找新的订阅增长点。

谷歌、苹果、亚马逊，互联网巨头们纷纷抢滩内容付费领域，恰恰昭示了潮流的方向。 

“事实上，人们为知识付费的行为从未停止过，上学时购买教材、缴纳学费，走向社会参加培训、订阅专业书籍等等，都是为知识付费，只不过互联网让人们的付费形式发生了改变，付费变得更精准、更便捷、更有主动权。”张海东说，“内容付费平台使更多优质内容生产者找到了知识变现的途径，与其说鼓励消费，倒不如激励生产的效果更加显著。”

 说到底，知识付费的本质，就是把知识变成产品或服务，以实现商业价值。在免费时代，内容早已泛滥成灾，用户付费的意图本想达到二次筛选的效果，但奈何付费内容爆炸式发展，同质性在所难免，平台竞争随之而来。 

一门持续的生意

“我们开始公认知识付费是一门持续的生意，从商业模式的角度而言，这种模式甚至好过电商和广告。但用户开始付费后我们该怎么办？如何通过持续运营这种关系，产生复购率？”吴晓波思考的问题，相信每一位平台建设者都曾思考过，张海东当然也不例外。

“一览业问就是汇聚各行业精英人士，为订阅者提供导师服务。”张海东分析道，“导师制的好处显而易见，它更容易建立供需双方的信任，信任一旦形成，用户粘性便会随之增加。”

经调查，在垂直细分领域内，那些经过归纳和梳理的个体或相关领域的经验知识，被认为是最有价值的付费内容。它满足了受众个性化的知识需求，解决了用户职场进步、短平快提升等痛点。 

在此基础上，业问更着重打造社群概念。“内容与社群的融合，能产生意想不到的能量。知识经济+社群经济是未来互联网的大势所趋。”这一点，得到、知乎、在行、分答、喜马拉雅等，几乎所有的内容平台，无不各施其技，跑马圈地，在各自的领域插上特色鲜明的旗帜。业问这匹黑马，能否快马加鞭，开疆扩土，跻身内容付费第一梯队，将这门持续的生意最大做强，正考验着平台创始人张海东及其团队的智慧。 

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